近期，清苑收費站在京石公司的統(tǒng)一部署下，緊扣“安全第一、預(yù)防為主”的核心原則，扎實推進安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動。自行動啟動以來，站領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工通力合作，針對歲末年初的特殊性與嚴峻性，制定并細化了《清苑收費站安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動工作方案》，明確了責任分工與時間節(jié)點。通過一系列細致入微的工作，全面筑牢了春運及春節(jié)期間的安全運營屏障。

行動伊始，站領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間組織全體員工傳達了京石公司《安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動工作方案》。在深入剖析了歲末年初安全生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合收費站運營實際，牽頭制定了專屬的《清苑收費站安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動工作方案》。該方案將行動周期、責任分工與時間節(jié)點細化到崗到人，確保任務(wù)清晰、責任明確。通過安全生產(chǎn)工作例會、崗前三分鐘教育等形式，累計覆蓋員工39余人次，有效凝聚起全員抓安全的思想共識。

在責任落實環(huán)節(jié)，綜合辦牽頭組織各班組對照相關(guān)法律法規(guī)開展職責自查，重點檢查安全制度建設(shè)、日常監(jiān)管與應(yīng)急準備等環(huán)節(jié)的落實情況。目前已完成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責的修訂，建立了應(yīng)急隊伍臺賬與應(yīng)急救援物資臺賬，構(gòu)建起了權(quán)責清晰的安全責任體系。為精準防控風險，安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織多崗位人員開展全環(huán)節(jié)風險辨識。基于辨識結(jié)果，對《安全風險和防控措施清單》進行優(yōu)化，共辨識出211項風險點，更新管控要求211條，并于1月15日前完成清單優(yōu)化，形成閉環(huán)風險預(yù)防機制。

在安全意識提升方面，清苑收費站組織相關(guān)人員制作了安全視頻《生命至上 安全生產(chǎn) 綠通驗貨篇》，全體員工線上觀看參與率達100%。同時嚴格執(zhí)行“崗前三分鐘安全警示教育”制度，累計開展23余班次，有效減少“三違”行為。

在隱患排查治理方面，站長李國強帶隊對重點場所開展拉網(wǎng)式排查，累計排查隱患1項并完成整改，確保無死角、盲區(qū)。此外，結(jié)合春運高峰及惡劣天氣等風險特點，制定了《應(yīng)急演練計劃》和《應(yīng)急救援人員日常訓(xùn)練計劃》，全面提升應(yīng)急處置能力。

接下來，清苑收費站將持續(xù)深化隱患排查整治，緊盯隱患整改銷號；加大警示教育頻次，做好“雙控”巡檢工作，以更扎實的舉措確保春運春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，堅決防范各類事故發(fā)生。